从辽河金马油田作业一区看构建和谐在基层截止阀

一个众鱼塘围拢着的采油小站辊筒内，不粘滴油的油气管线上套着自制的铝圈，个个名称、编号标得清清楚楚。值班室的桌上，摆放着用旧扑克牌折成的小杂物筐。是哪位灵巧的女工用心编织？

构建和谐是集团公司今年工作会上强调的主题之一。基层班站是企业大厦的根基，根深则树茂，只有基层和谐，企业的和谐才有基础和保障。记者日前来到辽河金马油田采油作业一区采访，对此深有体会。

“中国石油陆上第一股”金马油田，曾创造了良好的经济效益和社会效益，在首届中国上市公司竞争力公信力ＴＯＰ10调查中，荣获十佳“最重分红回报上市公司”称号。2006年1月，金马油田终止上市。在退市改制的当年，这个油田生产原油66.48万吨，实现了持续稳定发展。

谈到“金马”的业绩，不能不说到采油一区，也就是海外河油田。承载着金马油田半壁江山的海外河油田1989年投产，以平均1%的采油速度稳产了17年。经历了6年高速开发，8年高效开发后，自2003年起年产稳定在35万吨，2006年达到35.3万吨，占了金马油田公司总产量的近60%。

对于海外河油田来说，如此业绩的确来之不易。已开发了18个年头，含水达到80%到90%，日产已由波峰时的2200吨滑至1000吨。保稳产已非易事，下达的产量指标却年年增加。今年的计划指标又比去年增加了4000吨，达到35.7万吨。而上边下达的成本费不增反降，今年缺口达600万元。难题摆在眼前，作业区管理者与员工心态如何？

“我们就是士兵，不管让攻山头还是守阵地，只要上级下命令，我们就坚决完成任务。海外河精神就是敢于拼争，勇于亮剑。”话说得斩钉截铁，留着“小板寸”发型，记者还以为面前的区长张宏是军人出身。“我们的任务就是管油井，管不好就是失职。”

当好领头雁，上行才能下效，执行力是关键

从区上到小队，海外河油田有这么一班全身心扑在岗位上率先垂范的“连长”、“排长”、“班长”。他们习惯了时时刻刻守在井站上。就是到了节日赶上轮休，也非要坐近1个小时的车到区里、站上转一圈心里才踏实。遇到有攻坚任务，队干部都抢着上，就怕比别人少干活。

“管理者就应该管该管的事儿，把自己当成普通的采油工，有必要吗？”张宏马上反驳了记者的问话，“抽油机皮带断了、绳辫子折了，井上常常发生这类‘小事’，队干部、班组长经验多，办法多，还有主见，能及时处理这些隐患。”今年元旦期间，海1-15井绳辫子老化断了，值班的小队干部武再宝迅速作了处理，避免了一起事故。

有一次，一口井正在接井的茬口，海26站站长付志刚肾结石发作，疼得直不起腰来，蜷着身子蹲在井场边的围堤上。同卫星电话事们撵他就是不走，“我在这儿看着心里踏实。”直到接完井，大伙才用巡井车把他送到医院。结石卡在肾管里，疼得汗珠儿顺着蜡黄的面颊往下滴。“站长这么拼命，干不好就对不起他。”一线工人用踏实工作表达感动。

不用教练催，队员都尽心尽力地练，这才是能出成绩的好球队。这是海外河的思维方式。平实，深奥。

无处不在的亲情，是队伍能打硬仗的动力之源

采油三队36岁的普通采油工时军，因病致贫，家庭不睦，一时引得队上职工议论纷纷。作业区几位干部想方设法为他爱人在附近维修队找了个打扫卫生的活儿，收入不多，但解了燃眉之急。事儿不大，却暖了整个采油三队员工的心。

吴红梅，是一位有2个孩子的再婚贫困母亲，因故面部致残，爱人无业，一人收入供养全家。节日送补助，日常有人帮，她生活在组织、同事温暖的关爱里。自强的她怀着朴素的感恩之心勤勤恳恳地工作着，将站上的“小伙房”打理得井井有条，还被评为月度小站优秀员工。

为有偿解除劳动关系人员建档案，时常问寒暖；定期组织拓展训练、竞技比赛等团体类项目；开展活泼新颖的文娱活动……“海外河，家文化”已落地生根。“尽管海风吹皱了我的肌肤，岁月也将印迹刻在了我身上，但我固守着这方水土，无怨无悔。”2月14日，海外河联欢会上演出的情景剧《挥不去的小站情》，男主角是作者高文斌。

远望海26站，正门两侧的“文画墙”上，书写着中国石油集团的企业宗旨、企业精神、企业核心经营理念，绘画着奥运标识和象征小站精神的徽标。占据着大部分墙体的画面上苇摇鹤舞，宝石花与盘锦市的独特景观——红海滩相映，红得耀眼，升腾着积极的力量。

相隔不远的海12站，院内的油管阀门丝杠上都“戴”着用易拉罐皮做成的“小帽子”，躲避着风吹雨淋。伤残女工吴红梅疤痕累累的脸上挂着发自压力泵心底的微笑。亲手为同事折的那只漂亮的杂物筐融会着她细腻的情感。

队伍有士气有精神。工作有信心有动力。干部有爱心重情意。管理有方法有措施。这就是记者看到的海外河，中国石油13个油气田中一个普通的作业区，一个细小的“支流”，拥有344名员工，平均年龄不到35岁，管理着采油站26座，油轧钢机水井454口，日奉献原油1000吨。