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壮阔东方潮丨人民日报资深记者特约撰稿坚守初心三一行稳致远0车衣

2022-10-08

壮阔东方潮丨人民日报资深记者特约撰稿:坚守初心,三一行稳致远

在长沙三一重工股份有限公司见到向文波总裁时,公司的前三季度业绩刚刚发布。截止12月5日,三一重工股份有限公司市值超过600亿元。关注行业数据的向文波,悄悄算了一笔账:在上市的4家工程机械巨头中,三一的市值和利润均相当于或超过了其他3家的总和。

数据是直观而有说服力的。品味数据,向文波知道,一个不一样的三一重新站在了工程机械行业龙头位置上;王者归来,三一变得更强健、更有竞争力。

挖掘机被称为工程机械皇冠上的明珠。今年,三一将连续8年占领国内市场第一的高位,还可能超过美国的卡特彼勒,成为世界上最大的挖掘机企业。

更令向文波欣慰的是,三一重返巅峰之时,公司员工却从7万人减少至3万人。“瘦身”成功,三一的内部管理和组织效率已不可同日而语!

图丨中国第一台37米泵车

从2012年开始,工程机械行业经过了长达五年的调整。“调整跨度之长,调整幅度之深,在我们创业过程中从未经历过。我们的拳头产品—混凝土机械调减至不到最高峰期的20%。”向文波平静地回忆说,这轮调整造成整个行业的恐慌,很多企业选择了退出。

三一怎么办?董事会的应对之策很明确,就是坚定不移把三一办成世界级企业。这是三一的理想。行业面临如此困境,三一始终坚守主业,做强做大。

“做人做事做企业,都是一个道理,要守得住‘道’。”向文波解释说,“道”是三一的初心,那是要为中华民族贡献一个世界级品牌的初心。

三一与中国的改革开放同频共振。从一个短缺的时代走过来,三一经历了长达30年的高速增长。得益于时代给予的机会,三一走在坚守理想的路上。

从湘中涟源起步到“花开”全球,从小城小厂到国际领先,三一在创造经济奇迹的同时,也在抒写当代知识分子“敢为人先、着眼世界铸品牌”的家国情怀。1986年,改革开放大潮涌动,大学刚毕业的梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾4人,放弃国企“铁饭碗”,相约开始自主创业。激情燃烧,产业报国,理想从脚下起步。

在旧房子里生长的涟源焊接厂,几年时间产值过亿元,成为当时娄底地区最大的民营企业时,但梁稳根还“嫌弃”企业的发展速度和规模,电焊条产业与他们的梦想相去甚远。1994年,更名后的三一重工进入湖南省会长沙,进入国家支柱性产业——工程机械制造业。“双进”战略使三一进入了一个更广阔的发展天地。在“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的目标激励下,三一在国内站稳脚跟,积聚了足够的能量后,开始进军国外。2012年,工程机械行业步入低迷、竞争日趋激烈,三一再次提出“双进”决策:进入北京,进入国际市场。

图丨三一履带吊在智利参加救援

三一的成功,不是偶然的。对发展趋势的把握,对产业未来的精准判断,是三一高人一筹之处。不忘初心,方得始终。每一次的困难,没有吓到、击败三一,相反,他们却从危机中逆势而上,开启新的跨越。

2002年,三一首次将产品出口到非洲摩洛哥。从2006年开始,三一海外投资速度加快、力度加大;在印度、美国、德国、巴西建立了研发制造基地。2012年,跨国并购德国工程机械巨头普茨迈斯特。从出口产品,到海外投资,再到海外并购,16年的时间,三一重工走出了一条具有自身特色的国际化路径。自2013年开始,三一海外销售已连续5年超百亿元;2017年,三一重工实现国际销售收入116亿元,占企业总营收的比重约为30%。三一将不断提升国际化比重,力争尽快达到50%。

一路艰辛,伴随一路风光。“机会,我们抓住了时代给予的机会。”向文波把今天三一与国运的强盛始终连在一起。但他话锋一转说,三一不做“投机主义者”,更是坚定地摒弃机会主义思维。多年来,三一获得过许多机会,也抓住了机会,而同时面临多次诱惑。但三一没有走多元化经营之路,聚焦工程机械不放松,深耕实体不后悔。“初心易得,始终难守。”至今,三一没有搞房地产开发,更没有倒买倒卖,他们唾手可得的各种资源。

理想是“道”,实现理想靠“术”,向文波说,三一的“术”,就是客户至上,为客户创造价值。围绕这一点,三一提炼了三项核心能力,一个是创新,就是一切源于创新;一个是服务,穷尽一切手段将服务做到无可复加的程度。超出客户期望,超出行业标准。再一个是智造,提升制造的水平。

坚持自主创新是三一不断跨越的根本。三一研发投入占销售收入的5%左右,居行业最高。截至今年6月份,公司累计申请专利12070项,授权8751项,累计专利申请与授权量稳居行业第一。

依托创新,三一打造出一大批世界第一的产品:世界最长钢制臂架86米泵车、“神州第一挖”200吨液压挖掘机、全球第一吊3600吨履带起重机、亚洲首台千吨级全地面起重机等产品奠定了三一的行业领军地位。三一挖掘机被誉为世界上最省油的挖掘机。三一推出的“渣土车”被誉为新一代“城市美容师”。

?图丨三一重工18号智慧生产车间

三一把智造作为自己的核心能力建设。3万人干出7万人的业绩,靠的就是大力推动智能制造。三一的18号厂房是亚洲最大最先进的智能化制造车间。与过去传统的车间相比,智能车间更加环保,花草树木、流水掩映,工人们仿佛工作在花园里。车间内,设备与员工的管理,生产过程的管理都实现了高度的智能化。

三一泵车臂架转台的连接轴,原来是人工装配,一个人4个多小时才能完成。现在,通过生产线上配置的压轴机,该项工作可在2分钟内迅速完成,装配质量更有保证。以前三一车间内2条泵车线有800多人,现在只有200多人。人均效率提升了400%。

“三一作为中国企业的代表,正在迈向世界级一流水平的目标”。向文波告诉记者,将来三一可能不再是一个工程机械企业,而是一个平台公司。三一将把这个平台向社会开放,与社会共享,也共享社会资源。三一的树根互联,通过以前就是一个内部公司,通过员工参股、独立运作,连接工业设备超45万台,赋能42个细分行业,连接管理超4300亿资产,支持45个国家和地区的设备接入,为客户开拓年均超百亿元收入的新业务。成为了一个很有影响力的公司,估值超过30亿。

三一在敞开怀抱迎接大数据时代。今年三一造出来国内首款互联网商用车;今年3月31日,首批500台重卡,53秒售罄;6月28日,第二批500台46秒售罄。分部式生产+建立供应链联盟+互联网销售,三一打造了一个全新的产业模式,也创下了工业史上没有的奇迹。

三一,一个大数据的平台,一个智能制造的平台,一个向社会开放的平台。我们期待一个更加伟大的三一。

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